NUEVO BLOG…

Ya está a tu disposición mi nuevo BLOG, que puedes ver en www.jaimepereira.es. Ya solo escribiré y actualizaré en esta dirección. Gracias por tu visita.

DIME DE QUE PRESUMES…

Estos días asistimos de forma permanente a los “rumores” sobre el caso Gürtel que no hacen nada más que mostrar, una y otra vez, que la ética no está presente ni en la vida política ni el mundo de la empresa. Es curioso ver cómo se aprovechan ciertas “sospechas” para ser armas arrojadizas contra el adversario, aun a sabiendas de que uno mismo es autor y protagonista de las mismas sospechas. ¿Puede haber alguien, tan ingenuo, que piense que los políticos no reciben regalos? ¿Y un empresario? Tal para cual, unos y otros son reos de la misma maldición. Mi experiencia profesional así me lo dice. Después de más de treinta años trabajando en la empresa privada puedo afirmar con absoluta rotundidez que todos los directivos de un cierto nivel son obsequiados, especialmente en Navidad, con regalos que en algunos casos pueden tener un cierto valor.

Conozco muy bien a un directivo que fue despedido fulminantemente por haber incumplido con el código de ética corporativo al ser acusado de cometer una falta que el TSJM se encargó de decir que, no solo no la había cometido, sino que, quien de verdad venia incumpliendo de manera reiterada ese código era su Jefe, el Consejero Delegado, que todos los años admitía y aceptaba regalos navideños por parte de los proveedores. ¿Dónde está la ética? ¿Por qué es necesario tener que recurrir a los malditos códigos? Cuando uno incumple una norma de conducta, para pasar desapercibido, lo mejor es rebotar el problema a otro y así seguir actuando con total impunidad y que no se fijen en uno mismo. Desde que el mundo es mundo, el hombre siempre fue tentado con el dinero, el poder, la autoridad, las ganancias fáciles. Benedicto XVI en su última encíclica “Caritas in Veritate”, dice verdades, como puños, sobre el mundo de la ética en la política y en la empresa. Recomiendo su lectura, incluso a los  políticos y empresarios. Tal vez puedan descubrir algo interesante que les ayude a “…ver la viga en el ojo propio y no la paja en el ajeno…”

LE TOUR FRANCE y el ANTILÍDER…

Hace ya unos días dio comienzo una nueva edición del  “Le Tour France” y cada etapa nos depara alguna sorpresilla digna de ser estudiada. Hoy me quiero fijar de una manera especial en el equipo que dirige Johan Bruyneel, el ASTANA.  Johan es de esos tipos con los que no me gustaría trabajar, y lo digo porque en una ocasión tuve un Jefe como él y me generó tal estrés que el día que le perdí de vista gané en salud, alegría, comunicación… y que se yo en cuantas cosas más… Empezó el Tour y en el ASTANA hay dos ciclistas con derecho a liderar el equipo, Lance Armstrong y Alberto Contador, pero Bruyneel todavía no se ha mojado para decir quién debe ser el numero uno y en consecuencia a quien debe apoyar todo el equipo. Como a mi Jefe, le encanta la “gestión por el conflicto” porque siempre se beneficia él. Deja que se peguen y el observa. Así estos días podemos ver declaraciones que demuestran la falta total de liderazgo del manager del equipo. Decía Armstrong “Aún puede aprender de mi. Sé muchas cosas y lo mejor es relajarse”. Contesta Corredor “Los consejos hay que darlos personalmente, no en los medios”. Responde Armstrong “En ASTANA tenemos un chaval que lleva 18 meses en buena forma y a alguien que ha ganado siete veces el Tour”. Replica Contador  tras atacar en Arcalís “¿Qué si soy el líder del equipo? Si solo hubiera un líder no habría tantas polémicas…”. Termina Armstrong “Su ataque no estaba planeado, pero no me sorprendió. Habría podido seguirle”. Bien ya se ve que el ASTANA es todo menos un equipo.

Esta guerra entre estos dos  corredores me recuerda como si fuera hoy aquellos Comités de Dirección en donde las peleas entre sus miembros eran el pan nuestro de cada día pues el “falso” liderazgo estaba en juego y había que ver quien vencía. Desgraciadamente esto ocurre en muchas más compañías en donde las carreras por el poder y el estatus es el único objetivo empresarial. Decía Mark Albión “Si ganas la carrera de ratas, es que eres rata”.

VÍDEOENTREVISTA con LEILA NAVARRO

LEILA NAVARRO, brasileña, es conferenciante especialista en comportamiento, fisioterapeuta de formación, especialista en el comportamiento humano y en medicina comportamental por la Escuela Paulista de Medicina. A parte, es presidenta del “Instituto de Encuestas y Desarrollo del Capital Humano” (Brasil). Su popularidad y reconocimiento tanto en el Mundo Empresarial como en los Medios de Comunicación han sido muy significativos llegando a figurar, por tres años consecutivos, entre los cinco conferenciantes más recordados por los profesionales de RH de todo el Brasil, y ganó el 8º premio Top of Mind – Proveedores de RH del 2005- , en la categoría Conferenciante del año.

En la VÍDEOENTREVISTA nos habla de la autoestima, la autoconfianza, la automotivación y el autoconocimiento. Su lema es “Yo soy mi mejor compañía por eso necesito estar bien conmigo mismo”

ALCANZANDO LA META

El pasado domingo, haciendo mi habitual etapa ciclista, subí a Chandebrito. Es un lugar muy hermoso y con unas vistas que emborrachan de naturaleza. La etapa comienza en Panxón (Nigrán) y no es nada fácil, la subida parece que nunca se termina y hay momentos en que uno tiene la tentación de dar la vuelta como si ya hubiera alcanzado la meta. Mientras subía y contemplaba el maravilloso paisaje, pensé varias veces que la misma sensación la había sentido en otras ocasiones en el despacho de trabajo. Si, a menudo he tenido la tentación de tirar todo por la borda, pero no, no lo hice. Cuando te marcas un objetivo y este es ilusionante y difícil, como la etapa de Chandebrito, no puedes abandonar porque si alcanzas la meta la satisfacción que sientes es tan grande que compensa todos los esfuerzos. Pedalada a pedalada se alcanza, primero una meta volante, luego otra y otra  y al final ganas la etapa del día. Es normal que nos asusten los retos difíciles pero son los únicos que merecen la pena y estos generalmente son los que generan acciones innovadoras capaces de hacernos salir de esa enfermedad tan común hoy día que se llama “rutina”. Si, nuestra vida es como una carrera ciclista, cada día corremos una etapa para llegar a la meta, y el ideal es hacerlo al “sprint” porque eso indica que no solo soy yo el ganador si no que detrás, pegados a mi rueda, hay muchos más que también han alcanzado su objetivo.

VÍDEOENTREVISTA con GUSTAVO PIERA

GUSTAVO PIERA, es Ingeniero, Diplomado en Alta Dirección de Empresas por el IESE, y Diplomado en Peritaje Judicial y Mercantil así como en Auditoria Sociolaboral. En la actualidad es Presidente del  Grupo CMR. Autor de “La Travesia” y “La Charca Silenciosa“. Es profesor colaborador del IDDI, perteneciente a la Universidad Francisco de Vitoria.

En la VÍDEOENTREVISTA nos hace algunas reflexiones de cómo afrontar las próximas vacaciones. Sugiere que lo primero de todo nos relajemos, que saquemos todo el estrés que llevamos acumulado, que sepamos desconectar y que dejemos de ir corriendo a todos los sitios. Quince días sin pensar en el trabajo es una gran terapia. A medida que vamos estando más descansados estaremos en condiciones de pensar que voy a hacer cuando vuelva, a que áreas principales de mi vida voy a dedicar mi tiempo, señalando cinco que para él son importantes: Familia, Trabajo, Desarrollo Personal, Salud y Dormir.

EL VALOR DE LA COHERENCIA

Me explicaron hace muchos años, cuando yo iniciaba mi carrera profesional en el mundo de los Recursos Humanos, que una de las áreas estratégicas más importantes era la de Selección de Personal, ya que de ello dependería el éxito o fracaso de una Compañía. Captar a buenos profesionales era clave para afrontar el fututo con garantías y sin duda el objetivo era atraer a los mejores, conquistarles, entusiasmarles y fidelizarles. Pero para poder conquistar tiene que haber sintonía en los valores. Si hay valores contrapuestos nunca habrá conquista y mucho menos fidelización. Por eso mi maestro, me enseñó a hacer preguntas potentes  con las que pudiera detectar  que valores eran los dominantes en el candidato y comprobar su concordancia con los de la organización. Es claro que si esto no se hace bien puede provocar tensiones innecesarias que nunca se resolverán  y la salida más previsible será el abandono de un buen profesional por no haber encontrado el lugar adecuado. Es como la raíz de una planta y la tierra, si la raíz es buena pero no encuentra la tierra adecuada se seca primero y luego muere.

¿Esta regla es aplicable a la política? Debería serlo, pero la realidad nos dice lo contrario. A pesar de  que la política es una profesión más,  en este caso parece que los valores individuales no concuerdan con los valores del partido. Es fácil recordar como muchos parlamentarios del Grupo Popular eran contrarios a la guerra y sin embargo por disciplina de voto renunciaron a sus valores y votaron a favor de la guerra de Irak. Pero en el Grupo Socialista ocurre exactamente igual, muchos de sus miembros católicos y en contra del aborto, han votado a favor de la “Terminación Voluntaria del Embarazo”. Hay muchos más ejemplos, pero estos dos son suficientemente explicativos de que el ser humano es incoherente por naturaleza y que es capaz de renunciar a valores profundos por no buscarse complicaciones. En el mundo de la empresa esto es el pan nuestro de cada día. Trabajar con un  directivo coherente es una fortuna, si lo encuentras jubílate con él.

 

VÍDEOENTREVISTA con JOSÉ RAMÓN PÍN ARBOLEDA

El profesor del IESE, JOSÉ RAMÓN PÍN nos cuenta en nuestra VÍDEOENTREVISTA de hoy cosas muy interesantes acerca de planificación estratégica, desarrollo de carreras, retribución, familia & trabajo y hasta su personal opinión del gran desembolso efectuado en el fichaje de Cristiano Ronaldo.

El profesor PIN es Doctor en Sociología, Master en Economía (por el IESE), Licenciado en C. C. Económicas e Ingeniero Agrónomo y ha escrito números libros y artículos además de una gran cantidad de casos que luego son estudiados y trabajados por sus alumnos. Tiene un gran prestigio como profesor y gran comunicador habiéndose ganado el cariño y respeto de sus alumnos. Actualmente es profesor de Comportamiento Humano en la Organización y consejero de HR Asesores.

VÍDEOENTREVISTA con SIR JOHN WHITMORE

Los pasados días 25 y 26 de junio el IDDI, perteneciente a la Universidad Francisco de Vitoria, organizó unas sesiones de trabajo con Sir John Whitmore, quien nos habló con mucho entusiasmo de temas tan de actualidad como liderazgo y coaching, método GROW, principios del coaching (consciencia, responsabilidad), el “inner” game”, coaching para encontrar pasión, valores y propósito. Durante las sesiones se plantearon cuestiones de mucha actualidad que dieron lugar a un riquísimo debate.

Sir John Whitmore está considerado como uno de los más importantes pensadores a nivel mundial de coaching habiendo sido el autor del modelo GROW y de otras técnicas.

VÍDEOENTREVISTA con ENRIQUE DANS

Enrique Dans es Profesor de Sistemas de Información en IE Business School desde el año 1990. Es Doctor (Ph.D.) en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA), MBA por el IE Business School, Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Santiago de Compostela, y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School. Sus intereses de investigación se centran en los efectos de las nuevas tecnologías en personas y empresas. Es colaborador habitual en numerosos periódicos y revistas como El País, El Mundo, Público, ABC, Expansión, Cinco Días, Libertad Digital o PC Actual en temas relacionados con Internet y las nuevas tecnologías.

En la VÍDEOENTREVISTA nos cuenta cosas muy interesantes acerca de las nuevas tecnologías y su impacto en las personas.

 

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KOBE Y PAU, CAMPEONES POR TODO LO ALTO

Los Angeles Lakers, capitaneados por esos dos superdotados del baloncesto que se llaman Kobe y Pau, han sido capaces de imponerse en la famosísima NBA. No cabe duda que ambos para llegar al triunfo final han tenido que tirar muchas, muchas canastas, pero sobre todo han practicado algo, muy importante en el deporte de equipo, que es olvidarse de uno mismo para darse a los compañeros en aras del objetivo final. Ser campeón exige grandes dosis de humildad, generosidad y flexibilidad, tres competencias directivas que son muy importantes pero que son poco habituales en el mundo empresarial actual. Humildad para reconocer que aun no se ha terminado de aprender, que se puede y debe aprender de los demás. Reconocer el error es una virtud que además anima mucho a los colaboradores. Generosidad para compartir el conocimiento y poder ayudar a los demás en su desarrollo personal. Gestión itinerante para poder enseñar cara a cara a los que necesitan más aprendizaje. Flexibilidad para saber adaptarse, y hoy mejor que nunca, a los cambios tan vertiginosos que se producen en nuestro entorno y así poder generar más creatividad e impulsar la innovación. Hay que ayudar a hacer puestos de trabajo que sean menos costosos, más productivos y sobre todo más entretenidos para que  trabajar y disfrutar vayan de la mano. Así trabajan Kobe y Pau, compartiendo, creando y disfrutando. El mundo del deporte es una gran universidad, no desperdiciemos las enseñanzas.