ALCANZANDO LA META

El pasado domingo, haciendo mi habitual etapa ciclista, subí a Chandebrito. Es un lugar muy hermoso y con unas vistas que emborrachan de naturaleza. La etapa comienza en Panxón (Nigrán) y no es nada fácil, la subida parece que nunca se termina y hay momentos en que uno tiene la tentación de dar la vuelta como si ya hubiera alcanzado la meta. Mientras subía y contemplaba el maravilloso paisaje, pensé varias veces que la misma sensación la había sentido en otras ocasiones en el despacho de trabajo. Si, a menudo he tenido la tentación de tirar todo por la borda, pero no, no lo hice. Cuando te marcas un objetivo y este es ilusionante y difícil, como la etapa de Chandebrito, no puedes abandonar porque si alcanzas la meta la satisfacción que sientes es tan grande que compensa todos los esfuerzos. Pedalada a pedalada se alcanza, primero una meta volante, luego otra y otra  y al final ganas la etapa del día. Es normal que nos asusten los retos difíciles pero son los únicos que merecen la pena y estos generalmente son los que generan acciones innovadoras capaces de hacernos salir de esa enfermedad tan común hoy día que se llama “rutina”. Si, nuestra vida es como una carrera ciclista, cada día corremos una etapa para llegar a la meta, y el ideal es hacerlo al “sprint” porque eso indica que no solo soy yo el ganador si no que detrás, pegados a mi rueda, hay muchos más que también han alcanzado su objetivo.

VÍDEOENTREVISTA con GUSTAVO PIERA

GUSTAVO PIERA, es Ingeniero, Diplomado en Alta Dirección de Empresas por el IESE, y Diplomado en Peritaje Judicial y Mercantil así como en Auditoria Sociolaboral. En la actualidad es Presidente del  Grupo CMR. Autor de “La Travesia” y “La Charca Silenciosa“. Es profesor colaborador del IDDI, perteneciente a la Universidad Francisco de Vitoria.

En la VÍDEOENTREVISTA nos hace algunas reflexiones de cómo afrontar las próximas vacaciones. Sugiere que lo primero de todo nos relajemos, que saquemos todo el estrés que llevamos acumulado, que sepamos desconectar y que dejemos de ir corriendo a todos los sitios. Quince días sin pensar en el trabajo es una gran terapia. A medida que vamos estando más descansados estaremos en condiciones de pensar que voy a hacer cuando vuelva, a que áreas principales de mi vida voy a dedicar mi tiempo, señalando cinco que para él son importantes: Familia, Trabajo, Desarrollo Personal, Salud y Dormir.

EL VALOR DE LA COHERENCIA

Me explicaron hace muchos años, cuando yo iniciaba mi carrera profesional en el mundo de los Recursos Humanos, que una de las áreas estratégicas más importantes era la de Selección de Personal, ya que de ello dependería el éxito o fracaso de una Compañía. Captar a buenos profesionales era clave para afrontar el fututo con garantías y sin duda el objetivo era atraer a los mejores, conquistarles, entusiasmarles y fidelizarles. Pero para poder conquistar tiene que haber sintonía en los valores. Si hay valores contrapuestos nunca habrá conquista y mucho menos fidelización. Por eso mi maestro, me enseñó a hacer preguntas potentes  con las que pudiera detectar  que valores eran los dominantes en el candidato y comprobar su concordancia con los de la organización. Es claro que si esto no se hace bien puede provocar tensiones innecesarias que nunca se resolverán  y la salida más previsible será el abandono de un buen profesional por no haber encontrado el lugar adecuado. Es como la raíz de una planta y la tierra, si la raíz es buena pero no encuentra la tierra adecuada se seca primero y luego muere.

¿Esta regla es aplicable a la política? Debería serlo, pero la realidad nos dice lo contrario. A pesar de  que la política es una profesión más,  en este caso parece que los valores individuales no concuerdan con los valores del partido. Es fácil recordar como muchos parlamentarios del Grupo Popular eran contrarios a la guerra y sin embargo por disciplina de voto renunciaron a sus valores y votaron a favor de la guerra de Irak. Pero en el Grupo Socialista ocurre exactamente igual, muchos de sus miembros católicos y en contra del aborto, han votado a favor de la “Terminación Voluntaria del Embarazo”. Hay muchos más ejemplos, pero estos dos son suficientemente explicativos de que el ser humano es incoherente por naturaleza y que es capaz de renunciar a valores profundos por no buscarse complicaciones. En el mundo de la empresa esto es el pan nuestro de cada día. Trabajar con un  directivo coherente es una fortuna, si lo encuentras jubílate con él.

 

VÍDEOENTREVISTA con JOSÉ RAMÓN PÍN ARBOLEDA

El profesor del IESE, JOSÉ RAMÓN PÍN nos cuenta en nuestra VÍDEOENTREVISTA de hoy cosas muy interesantes acerca de planificación estratégica, desarrollo de carreras, retribución, familia & trabajo y hasta su personal opinión del gran desembolso efectuado en el fichaje de Cristiano Ronaldo.

El profesor PIN es Doctor en Sociología, Master en Economía (por el IESE), Licenciado en C. C. Económicas e Ingeniero Agrónomo y ha escrito números libros y artículos además de una gran cantidad de casos que luego son estudiados y trabajados por sus alumnos. Tiene un gran prestigio como profesor y gran comunicador habiéndose ganado el cariño y respeto de sus alumnos. Actualmente es profesor de Comportamiento Humano en la Organización y consejero de HR Asesores.

VÍDEOENTREVISTA con SIR JOHN WHITMORE

Los pasados días 25 y 26 de junio el IDDI, perteneciente a la Universidad Francisco de Vitoria, organizó unas sesiones de trabajo con Sir John Whitmore, quien nos habló con mucho entusiasmo de temas tan de actualidad como liderazgo y coaching, método GROW, principios del coaching (consciencia, responsabilidad), el “inner” game”, coaching para encontrar pasión, valores y propósito. Durante las sesiones se plantearon cuestiones de mucha actualidad que dieron lugar a un riquísimo debate.

Sir John Whitmore está considerado como uno de los más importantes pensadores a nivel mundial de coaching habiendo sido el autor del modelo GROW y de otras técnicas.

VÍDEOENTREVISTA con ENRIQUE DANS

Enrique Dans es Profesor de Sistemas de Información en IE Business School desde el año 1990. Es Doctor (Ph.D.) en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA), MBA por el IE Business School, Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Santiago de Compostela, y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School. Sus intereses de investigación se centran en los efectos de las nuevas tecnologías en personas y empresas. Es colaborador habitual en numerosos periódicos y revistas como El País, El Mundo, Público, ABC, Expansión, Cinco Días, Libertad Digital o PC Actual en temas relacionados con Internet y las nuevas tecnologías.

En la VÍDEOENTREVISTA nos cuenta cosas muy interesantes acerca de las nuevas tecnologías y su impacto en las personas.

 

KOBE Y PAU, CAMPEONES POR TODO LO ALTO

Los Angeles Lakers, capitaneados por esos dos superdotados del baloncesto que se llaman Kobe y Pau, han sido capaces de imponerse en la famosísima NBA. No cabe duda que ambos para llegar al triunfo final han tenido que tirar muchas, muchas canastas, pero sobre todo han practicado algo, muy importante en el deporte de equipo, que es olvidarse de uno mismo para darse a los compañeros en aras del objetivo final. Ser campeón exige grandes dosis de humildad, generosidad y flexibilidad, tres competencias directivas que son muy importantes pero que son poco habituales en el mundo empresarial actual. Humildad para reconocer que aun no se ha terminado de aprender, que se puede y debe aprender de los demás. Reconocer el error es una virtud que además anima mucho a los colaboradores. Generosidad para compartir el conocimiento y poder ayudar a los demás en su desarrollo personal. Gestión itinerante para poder enseñar cara a cara a los que necesitan más aprendizaje. Flexibilidad para saber adaptarse, y hoy mejor que nunca, a los cambios tan vertiginosos que se producen en nuestro entorno y así poder generar más creatividad e impulsar la innovación. Hay que ayudar a hacer puestos de trabajo que sean menos costosos, más productivos y sobre todo más entretenidos para que  trabajar y disfrutar vayan de la mano. Así trabajan Kobe y Pau, compartiendo, creando y disfrutando. El mundo del deporte es una gran universidad, no desperdiciemos las enseñanzas.

VÍDEOENTREVISTA CON JAVIER ROVIRA

JAVIER ROVIRA, es profesor de ESIC Business & Marketing School y socio director de Know How N.P., consultora especializada en estrategia y desarrollo organizativo teniendo una dilatada experiencia en diferentes sectores. Ha sido director general de González Byass, director general de Neck & Neck, consejero delegado de Sabelma, director de Laboratorios Babé; director de Marketing y Desarrollo Estratégico de Bebidas Pepsico y Associate Advertising Manager de P&G en el Reino Unido y en España, entre otros cargos. Como consultor y formador ha trabajado con las empresas más importantes de España tanto en nuestro país como en el extranjero en una gran variedad de sectores de actividad económica. El profesor Rovira es conferenciante habitual de Hoy es Marketing, Foro de Directivos y Foro Internacional de Marketing y Ventas. Es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE, master en Dirección General por el IESE y se encuentra en el tramo final de su doctorado en economía de empresa habiendo obtenido el DEA por la Universidad Rey Juan Carlos.
Colabora habitualmente con medios de comunicación como comentarista y aunque CONSUMERING es su primer libro en solitario, ha sido coautor de otros tres. En este libro, Javier Rovira estructura su nueva propuesta basada en un profundo estudio sociológico de las palancas que mueven hoy al mundo y a los consumidores, en las estrategias de las compañías y marcas de éxito y además en su vasta experiencia profesional y académica que acumula más de 10.000 horas de consultoría o formación habiendo trabajado con más de 5.000 profesionales y directivos.

CONGRESO KORAZZA 2009

Voy  en el AVE camino de  Madrid, repasando algunas de las notas que he tomado en el congreso KORAZZA 2009, celebrado en el maravilloso Hotel Hesperia Tower de Barcelona. Han sido dos días intensos en donde hemos hablado de muchos temas pero todos girando alrededor del asociacionismo. Presentó la jornada Luc Maene, Presidente de la Asociación Europea de Ejecutivos de Asociaciones (ESAE), quien habló del gran empuje que están teniendo los movimientos asociativos en todo el mundo.

Seguidamente, y ya metidos en plenas ponencias, salió la palabrita de moda, esa palabrita de la que todo el mundo habla pero de la que pocos aportan soluciones. Te imaginarás que hablo de la palabra “crisis”. Algún ponente empezó su intervención preguntando a los congresistas ¿Qué significa para cada uno de vosotros la palabra “crisis”?. Hubo contestaciones para todos los gustos (complejidad, creatividad, oportunidad, caos, liquidación, impagados, incertidumbre, mentiras, financiación…) pero la mayoría coincidían en que los momentos que estamos viviendo  son enormemente  sugerentes para dar rienda suelta al pensamiento creativo  y así explorar nuevas alternativas que nos permitan hacer cosas novedosas y atractivas que vuelva a generar el interés del consumidor. Para ello hay que liberarse de ciertos hábitos y creencias que limitan nuestra forma de ver la vida y empezar a ver el mundo desde una nueva perspectiva más realista, positiva y creadora.  La crisis empieza por uno mismo, por eso tengo que empezar a ser más creativo conmigo mismo y hacer un profundo autodiagnóstico de donde se están produciendo mis bloqueos para evitar ser una víctima de la crisis. Cuando yo empiece a ser portavoz de mensajes constructivos estaré liderando un cambio que, sin duda, ayudará a poner mi granito de arena en un mundo que ha perdido la confianza.

Desde aqui doy las gracias y felicito  a Pablo Serrano y a Valérie Guillote directivos de KORAZZA  por la magnifica organización de este II Congreso Exclusivo para Ejecutivos de Asociaciones.

VÍDEOENTREVISTA CON ALFONSO JIMÉNEZ

Alfonso Jimenez, Licenciado y Doctor en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid. Diplomado en alta dirección de empresas por el IESE -Universidad de Navarra- (PADE) y por INSEAD. Ha sido profesor  de diversos programas en  la Universidad Autónoma de Madrid y coordinador del Máster en Dirección de Recursos Humanos de la ESDIRH del Instituto Euroforum.  Actualmente es profesor del Executive MBA del Instituto de Empresa. Fue consultor de la práctica de gestión del cambio de Arthur Andersen y Associate Partner de Andersen Consulting (actualmente Accenture) y director general de Watson Wyatt en España. En la actualidad es Socio co-fundador de PeopleMatters. Es especialista en Estrategia de Gestión de Personas, Demografía y Mercado Laboral y Desarrollo de Marcas como Empleador.

En la VÍDEOENTREVISTA nos cuenta cosas muy interesantes sobre la marca del empleador, la marca del líder, la crisis demografica, la lucha por el talento, gestión de la diversidad, la motivación de las personas, el sistema educativo…

MENOS CORREOS Y MÁS FOCO ESTRATEGICO

Llevamos meses y meses leyendo a diario los muchos ERE´s que se están produciendo en nuestro país. También observamos algunas noticias chocantes como la de una gran institución financiera que ha ofertado a sus empleados una baja temporal, de hasta cinco años, con el 30% del sueldo y el reingreso garantizado. Ante tanta reducción de plantilla a uno no le queda más remedio que preguntarse, ¿harán el trabajo de los que se van los que se quedan? Si la respuesta es afirmativa no queda más remedio que pensar, que además de injusto, la plantilla va a sufrir una fuerte presión de trabajo y llegaran otras bajas y estas no motivadas por el ERE si no por el estrés que son mucho peores porque crearan una situación de crisis que se extenderá a toda la organización y sin duda bajaran la productividad, la calidad del servicio, la motivación y el compromiso. Norton y Kaplan, recomiendan a las empresas no reducir gastos para ser sostenibles a largo plazo.

Si por el contrario, como consecuencia del ERE, los trabajadores que se quedan no  se ven afectados por una mayor carga de trabajo, estaremos también ante una situación algo llamativa, porque esto quiere decir que si ahora eliminamos tareas es que antes estábamos haciendo algo innecesario y como decía Peter Drucker, no hay nada más inútil que hacer eficazmente lo que no se debe hacer. Es aquí, al menos desde mi punto de vista, donde radica uno de los males de nuestras empresas, que hacemos muchas cosas innecesarias pero que quedan muy bonitas. Ahora que me muevo por muchas y variadas empresas observo la cantidad de cosas que se hacen y que no generan ningún tipo de valor. Análisis, estudios, proyectos, gráficos, cuadros, estadísticas, presentaciones, etc.… Pero la mayor pérdida de tiempo viene por la gran cantidad de correos recibidos y enviados, que en la mayoría de los casos solo sirven como arma de defensa o ataque. Veo directivos que en su carpeta de entrada hay todos los días alrededor de 200 correos. Si gastamos minuto y medio en abrirlos y leerlos, estamos hablando de 300 minutos, que son cinco horas. Si, ha leído usted bien, son cinco horas. ¿Se puede quitar a una jornada de trabajo este maravilloso tiempo? Otro día volveré sobre el tema pero ya te anticipo que soy partidario del “Chequemail”, es decir, dar un cheque por un número determinado de correos al mes. Las otras dos fuentes de pérdida del tiempo son las reuniones y el power point. Lo dejo para otro día…

VÍDEOENTREVISTA CON ISRAEL LANCHO

El pasado 27 de mayo de 2009, ISRAEL LANCHO sufria una cogida espeluznante que sobrecogió a todo el mundo y muchos llegaron a pensar en lo peor. El toro “Sevilhano” de 609 kilos y de la ganadería Palha se cebo con el torero.
Desde muy pequeño tuvo afición taurina, con tan solo cinco años se atrevió a intentar torear una vaquilla en la ganadería de su abuelo paterno. En la adolescencia ingresó en la escuela de tauromaquia de Badajoz
Debutó con picadores el 24 de marzo de 2001 en la plaza de toros de Badajoz, ante novillos de la ganadería de Herederos de Bernardino Píriz. Se presentó en Madrid en mayo de 2005 con novillos de Yerbabuena, propiedad de Ortega Cano, repitiendo en la misma plaza el 26 de marzo y el 30 de mayo de 2006.
Tomó la alternativa en la Feria de San Juan de Badajoz el 26 de junio de 2007, en una corrida en la que también participaron los diestros Manuel Díaz “El Cordobés” que actuó como padrino y Francisco Rivera Ordóñez que ejerció de testigo. Brindó uno de sus toros a la presentadora Anne Igartiburu que se encontraba entre el público.
En la VÍDEOENTREVISTA nos cuenta lo que sintió el día de la cornada y nos explica las ganas tan enormes que tiene de volver a los ruedos.